近日，合江縣人大常委會副主任龍昆君帶隊調(diào)研阜陽集團醫(yī)養(yǎng)貿(mào)易版塊經(jīng)營發(fā)展情況。調(diào)研組通過座談會形式，對企業(yè)經(jīng)營管理情況進行解剖和分析，與會人員對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理如何保值增值積極建言獻策。

座談會上，阜陽集團黨委委員、副總經(jīng)理聶仕華系統(tǒng)匯報了醫(yī)養(yǎng)貿(mào)易版塊運營情況。集團招采中心、國瑞商貿(mào)公司、康力健公司、占川咨詢公司、盛北商貿(mào)公司負責人分別就醫(yī)藥配送、中藥材種植、招標代理、混凝土生產(chǎn)與銷售等核心業(yè)務進行了專項匯報。調(diào)研組重點圍繞醫(yī)藥供應鏈管理、建設工程咨詢、招標代理等多元化業(yè)務展開深入研討，通過數(shù)據(jù)對比分析各業(yè)務版塊經(jīng)營效益，并針對性地提出優(yōu)化建議。

龍昆君強調(diào)，國有企業(yè)要勇當改革排頭兵，重點抓好三方面工作：一是實施“精準瘦身”戰(zhàn)略，對公司業(yè)務利潤點進行對比，對經(jīng)營業(yè)務進行取舍，明確主責主業(yè)；二是構(gòu)建“雙維分析”機制，既要剖析主觀管理效能，更要破解客觀環(huán)境制約，通過精細化管理實現(xiàn)降本增效；三是筑牢“風險防控”堤壩，針對市場波動、賬款回收等經(jīng)營風險要認真分析，做實做細風險防范措施。

國瑞公司  汪智強撰稿